How using the ICE Model for prioritization can sharpen your strategy skills

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विपणन संचालन के माध्यम से एक पेशेवर सीएमओ भूमिका के लिए एक पेशेवर कैसे चढ़ सकता है? शुरुआत करने वालों के लिए, एमओपी पेशेवरों को अधिकारियों और अन्य वरिष्ठ हितधारकों से निपटने के दौरान रणनीतिक सोच दिखाने की आवश्यकता होती है। यह मुश्किल हो सकता है क्योंकि कई चिकित्सक ड्रिप अभियानों, वेबसाइट कॉन्फ़िगरेशन, पिक्सल इत्यादि के खरपतवारों में हैं, जो सभी बहुत सामरिक हैं।

मो प्रोस कम्युनिटी लीडर माइक रिज़ो ने हाल ही में रणनीतिक दृष्टि दिखाने के लिए परियोजना प्राथमिकता के लिए बर्फ मॉडल का उपयोग करके अपने पॉडकास्ट पर सुझाव दिया। यह निश्चित रूप से योग्यता के साथ एक सिफारिश है, इसलिए इस सप्ताह मैं इसे तोड़ रहा हूं कि इसमें क्या शामिल है। आइस मॉडल

मॉडल बल्कि सरल है, जिसका फायदे हैं। उत्पादप्लान के अनुसार: "एक उत्पाद के लिए सही / अगली सुविधाओं को चुनने के लिए उपलब्ध कई प्राथमिकता रणनीतियों में से एक है। आइस स्कोरिंग मॉडल प्रत्येक परियोजना को सौंपा गया तीन संख्यात्मक मूल्यों को गुणा करके सुविधाओं और विचारों को प्राथमिकता देता है: प्रभाव, आत्मविश्वास और आसानी से। मूल्यांकन किए जा रहे प्रत्येक आइटम को तीन मूल्यों में से प्रत्येक के लिए एक से दस तक रैंकिंग मिलती है, उन तीन संख्याओं को गुणा किया जाता है, और उत्पाद उस आइटम का बर्फ स्कोर है। "

मॉडल की सादगी इसकी सबसे बड़ी ताकत की तरह लगती है। अधिकारियों और अन्य वरिष्ठ नेताओं के पास बहुत कुछ चल रहा है और उच्च स्तर की जानकारी के अलावा कुछ भी समय या आवश्यकता नहीं है। बस कई पहलों के लिए बर्फ स्कोरिंग प्रस्तुत करना - या एक परियोजना जो प्रस्ताव दे रही है - निर्णय लेने में मदद करने का एक तेज़ और आसान तरीका है। ध्यान में रखने के लिए विचार

ProductPlan इस मॉडल का उपयोग करते समय विचार करने के लिए कई कारकों को इंगित करता है। सभी के बाद कुछ भी सही नहीं है।

एक महत्वपूर्ण कारक यह है कि मॉडल को बहुत सारी धारणाएं करने की आवश्यकता होती है। ये हेडकाउंट (जो उतार-चढ़ाव), संसाधन उपलब्धता, अन्य परियोजनाओं की प्रगति, वित्त पोषण, और कई अन्य चीजों से है। ये इस तरह के किसी भी आकलन उपकरण के लिए विचार हैं।

हालांकि, उद्देश्य पर विचार करना महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, स्क्रम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट फ्रेमवर्क के अनुसार, टीम के सदस्य एक दूसरे के लिए बैकलॉग में कार्यों की तुलना करने के लिए अंक या टी-शर्ट आकार (छोटे, मध्यम, और बड़े) का उपयोग करके कार्यों को स्कोर करते हैं। क्या होगा यदि प्रत्येक टीम सदस्य एक अलग जवाब देता है? यह एक उत्कृष्ट सवाल है। मार्टेक योगदानकर्ता स्टेसी एकरमैन, एक चुस्त विपणन विशेषज्ञ, व्यक्तियों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय टीम के स्तर पर अनुमान रखने की सिफारिश करता है। एक बर्फ स्कोर विश्लेषण करते समय, यह उन लोगों को शामिल करने के लिए सबसे अधिक समझ सकता है जो वास्तव में प्रस्तावित परियोजना करेंगे।

एक संबंधित कारक यह निर्धारित कर रहा है कि इन आकलनों को बनाने के लिए कौन योग्य है। यह कठिन है। अनुमान शिक्षित अनुमान हैं, चाहे वे सॉफ्टवेयर डेवलपर्स या रियल एस्टेट ठेकेदारों से हों। मैंने शायद ही कभी किसी भी परियोजना को अपने जीवन के लगभग किसी भी हिस्से में योजना बनाने के लिए तैयार किया है। यह विचार करने का एक महत्वपूर्ण कारक है, लेकिन यह समझने के लिए समझदार है कि इसे देरी या प्रगति को खत्म नहीं करना चाहिए।

इसके अलावा, इसकी सादगी के कारण, मॉडल एक ही लक्ष्य के खिलाफ आकलन करने के लिए सबसे उपयुक्त है। सभी संगठनों में से एक से अधिक हैं। कई लक्ष्यों को शामिल करने के लिए विश्लेषण का विस्तार करना तेजी से मॉडल की अंतर्निहित सादगी की शक्ति को विफल कर देगा। यह संभवतः वरिष्ठ नेताओं को एक कुशल तरीके से निर्णय लेने में सहायता नहीं करेगा।

इस मॉडल के लिए उचित उम्मीदों के लिए भी महत्वपूर्ण है। चूंकि यह सरल और उच्च स्तर है, इसके लिए एक जगह है - लेकिन यह हर स्थिति के लिए उपयुक्त नहीं है। जब एक निर्णय लेने वाले के पास कई संभावित परियोजनाएं या लंबी बैकलॉग होती है, तो बर्फ स्कोरिंग अन्य विकल्पों की तुलना में क्या करने के लायक है, यह तय करने के लिए एक अच्छा टूल के रूप में कार्य करता है। उदाहरण के लिए, दो अलग-अलग प्रतिस्पर्धी तकनीकी उत्पादों पर विचार करते समय, एक शिक्षित अनुमान लगाने में मददगार होता है कि प्रत्येक व्यक्ति कंपनी की अनूठी परिस्थितियों और ढेर को कैसे दे सकता है। एक विवश बजट के लिए प्रतिस्पर्धी परियोजनाओं के लिए भी यही है। बर्फ परियोजना प्रबंधन को प्रतिस्थापित नहीं करता है, लेकिन यह निर्धारित कर सकता है कि कोई परियोजना पीछा करने योग्य है या नहीं। एक उपयोगी उपकरण

आइस मॉडल कई संभावित उपकरणों में से एक है जो मार्केटिंग ऑपरेशंस प्रैक्टिशनर यह दिखाने के लिए नियोजित कर सकता है कि वे रणनीतिक रूप से सोच सकते हैं, भले ही वे सामरिक जरूरतों पर ध्यान केंद्रित कर सकें। वरिष्ठ स्तर के प्रबंधकों के साथ बातचीत करते समय यह निश्चित रूप से प्रासंगिक है। वे लोगों की तलाश में हैं जिन्हें वे समझदारी और कभी-कभी बोल्ड निर्णय लेने पर भरोसा कर सकते हैं। उनके पास सभी गोर विवरणों के लिए समय नहीं है, लेकिन विभिन्न विकल्पों के एक बर्फ मॉडल विश्लेषण जैसे टूल का उपयोग करके जानकारी प्रस्तुत करना दर्शाता है कि आप आवश्यक और आवश्यक कारकों पर पर्याप्त रूप से विचार कर रहे हैं।

पोस्ट प्राथमिकता के लिए बर्फ मॉडल का उपयोग कैसे करें मार्टेक पर पहली बार आपके रणनीति कौशल को तेज कर सकते हैं।

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