How to Support Employees During Post-Pandemic Recovery

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जैसा कि अर्थव्यवस्था ठीक होने लगती है और कर्मचारी कार्यालय में लौटते हैं, यह गलीचा के नीचे 2020 स्वीप करने के लिए मोहक है। लेकिन एक नेता के रूप में, आपको यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि आपके कर्मचारियों के पास कुछ प्रकार की हानि से भरा एक कठिन वर्ष था - प्रियजनों की मौत, बेरोजगार पति, परिवार से अलगाव, और / या घर पर देखभाल करने वाले कर्तव्यों में वृद्धि हुई। आप अपने कर्मचारियों की मदद कैसे कर सकते हैं क्योंकि वे अपने नए सामान्य में संक्रमण करते हैं? उनके साथ जाँच करें

अपने कर्मचारियों से एक-एक पर बात करें। हां, इसमें समय लगेगा-लेकिन यह समझने का पहला कदम है कि उन्हें क्या चाहिए।

आप पूछ सकते हैं: उनकी व्यक्तिगत और पेशेवर चिंताएं क्या हैं? क्या वे अपने बच्चों के लिए दूरस्थ शिक्षा से प्रभावित हैं? क्या वे बच्चों, बुजुर्ग रिश्तेदारों, या बीमार परिवार के सदस्यों के लिए एक देखभाल करने वाली भूमिका में हैं? क्या उनके पास कार्यस्थल की सुरक्षा चिंताएं हैं? क्या उन्हें काम से और काम करने की चिंता है (उदाहरण के लिए, सार्वजनिक पारगमन)? समर्थित महसूस करने के लिए उन्हें कंपनी और उनके साथियों से क्या चाहिए? आत्म-देखभाल को बढ़ावा देना

आप आत्म-देखभाल को प्रोत्साहित करके अपने कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य का समर्थन कर सकते हैं।

कार्यस्थल में स्व-देखभाल में शामिल हैं: छुट्टियों के समय के उपयोग को प्रोत्साहित करने वाले कर्मचारियों को सौंपा जाने वाले विशेष परियोजनाओं के रूप में छिपी सजा के बिना। स्पष्ट रूप से "डिस्कनेक्ट" व्यवहार के लिए अपेक्षाओं को दस्तावेज करता है (उदाहरण के लिए, घंटों के बाद ईमेल का जवाब देने की कोई आवश्यकता नहीं है) हमेशा बर्नआउट को हमेशा "चालू करने से कम करने के लिए।" स्व-देखभाल की ओर बढ़ते कल्याण कार्यक्रमों की पेशकश। यदि आपके पास एक आंतरिक कार्यक्रम नहीं है, तो आप जो भी कर सकते हैं उसे पेश करने पर विचार करें- एक लंचटाइम योग कक्षा या ऑनलाइन मध्यस्थता उपकरण की एक क्यूरेटेड सूची। मानसिक स्वास्थ्य सहायता प्रदान करें

पिछले वर्ष के दौरान मानसिक स्वास्थ्य के मुद्दों में वृद्धि हुई है। आपके कर्मचारी (या उनके परिवार) कोविड -19-प्रेरित मस्तिष्क कोहरे के प्रत्यक्ष प्रभाव का सामना कर सकते हैं। या उनके पास पदार्थ दुर्व्यवहार के मुद्दे, चिंता, अवसाद, या ओसीडी व्यवहार हो सकते हैं जो महामारी से संबंधित घटनाओं से ट्रिगर होते हैं।

यदि आप मानसिक स्वास्थ्य कवरेज प्रदान करते हैं, तो इसे छत से चिल्लाओ। अपने कर्मचारियों को यह बताएं कि योजना को क्या शामिल किया गया है और जोर देता है कि मानसिक स्वास्थ्य सेवाओं का उपयोग करने का विकल्प गोपनीय है। यदि आप कवरेज प्रदान नहीं करते हैं, तो अन्य स्थानीय मुक्त या कम लागत वाली मानसिक स्वास्थ्य सेवाओं का विज्ञापन करें।

कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (ईएपी) अक्सर उपयोग किए जाते हैं। यदि आपके पास एक ईएपी है, तो अपने कर्मचारियों को यह समझने में मदद करें कि वे इसका उपयोग कैसे कर सकते हैं।

मानसिक बीमारी के संकेतों को पहचानने के लिए अपनी प्रबंधन टीम को प्रशिक्षित करें। प्रारंभिक हस्तक्षेप और मार्गदर्शन टीम उत्पादकता और मनोबल की रक्षा कर सकता है-और यह आपके कर्मचारियों के लिए नैतिक रूप से सही काम है। (ओवर-) संवाद

बात करो। ईमेल। हर आंतरिक स्लैक चैनल में प्रसारण। यदि आवश्यक हो तो संदेशों के साथ वाहक कबूतर भेजें।

अपने कर्मचारियों को सब कुछ संवाद करने के लिए जो कुछ भी करता है उसे करें। अपने कर्मचारियों को सफलताओं और नई या संशोधित कार्य नीतियों को सूचित करने के लिए अपने सभी संचार चैनलों का उपयोग करें।

WINS का जश्न मनाएं



यह एक वर्ष का नुकसान हुआ है, इसलिए जो सही हुआ तो जश्न मनाएं। अब अच्छी कहानियों को उजागर करने का समय है।

क्या आपका व्यवसाय महामारी के दौरान एक नया ग्राहक बाजार खोजा गया था? क्या वह "किसी दिन" डिजिटल परियोजना समय से पहले पूरा हो गया? क्या आपके कर्मचारियों ने रात भर रिमोट वर्क एनवायरनमेंट के लिए संक्रमण (ज्यादातर) संक्रमण किया?

बिना किसी संदेह के, पिछले साल आपके कर्मचारियों में कुछ अप्रत्याशित ताकत पर प्रकाश डाला गया है। उन लोगों को भी जश्न मनाते हैं। करियर पथ

बेरोजगारी ने इस वर्ष कई लोगों को प्रभावित किया। श्रमिक जिन्होंने अपनी नौकरियों को अपने भूमिकाओं में विशाल बदलावों का अनुभव किया, अनिवार्य पीपीई उपयोग से दैनिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं के लिए नई तकनीक का उपयोग करने के लिए तेजी से कार्यस्थल परिवर्तन।

आपके कर्मचारियों को नई प्रक्रियाओं और उपकरणों को सिखाने के लिए "अपस्किल" मार्ग की आवश्यकता हो सकती है। जैसे ही आप उन प्रशिक्षण कार्यक्रमों को विकसित करते हैं, इस बात पर विचार करें कि आपकी कंपनी के भीतर कैरियर पथ क्या दिखता है। आपके कर्मचारियों को कंपनी के मिशन की मदद करने और अपने भविष्य के करियर की रक्षा करने के लिए क्या ध्यान केंद्रित करना चाहिए: प्रौद्योगिकी कौशल, अनुकूलता जैसे नरम कौशल, या दोनों के कुछ संयोजन?

आपको कार्यस्थल स्थान या घंटों में नई भूमिकाओं या परिवर्तनों को प्रतिबिंबित करने के लिए अपनी प्रदर्शन समीक्षा प्रक्रिया को भी बदलने की आवश्यकता हो सकती है। मेट्रिक्स जो "पुरानी" शैली को मापते हैं (जैसे, "लगातार समय पर काम पर आता है") प्रदर्शन मूल्यांकन समय आने पर किसी की भी मदद नहीं करेगा। कार्यस्थल परिवर्तन


भौतिक कार्यस्थल में परिवर्तन संवाद करें, जिनमें शामिल हैं: सफाई प्रोटोकॉल सीडीसी दिशानिर्देशों को पूरा करने के लिए संशोधन (उदाहरण के लिए, प्लेक्सीग्लस इंस्टॉलेशन, वन-वे ऐसल्स, न्यू ब्रेक रूम नियम) हाइब्रिड कार्य मॉडल के लिए, कर्मचारियों को कार्यालय या हब में होने की आवश्यकता कब होती है? यदि सहकर्मी की जगह उपलब्ध है, तो मीटिंग्स या व्यक्तिगत कार्य समय के लिए एक कर्मचारी बुक समय कैसे होता है? अपनी रिमोट टीम को स्वीकार करें

अपने रिमोट टीम के सदस्यों को "दृष्टि से बाहर, मन से बाहर" मानसिकता के लिए पीड़ित न होने दें।

रिमोट कर्मचारियों का समर्थन: रिमोट वर्क रिश्तों को बनाने और बनाए रखने के तरीके पर प्रशिक्षण कर्मचारी। अलगाव मुद्दों को खत्म करने के लिए वर्चुअल हैप्पी घंटे या कॉफी ब्रेक पेश करना। अपने कम टेक-समझदार कर्मचारियों का समर्थन करने के लिए गो-टू टेक्नोलॉजी सलाहकार अपने घर के कार्यालयों के लिए सही उपकरण प्रदान करना। रिमोट कर्मचारियों को एक स्थायी डेस्क खरीदना, उदाहरण के लिए, उन्हें मूल्यवान महसूस करने के लिए एक लंबा रास्ता तय कर सकते हैं।

इस और आपके कर्मचारियों ने इस महामारी के दौरान लचीलापन, अनुकूलता और टीमवर्क का प्रदर्शन किया है। उस लचीलेपन को गले लगाएं- और अपनी टीम का समर्थन करने के लिए कदम उठाएं क्योंकि हर कोई महामारी के पिछले एक नए साल में महामारी के रूप में आगे बढ़ता है।

पोस्ट-महामारी रिकवरी के दौरान कर्मचारियों का समर्थन करने के लिए कैसे पहले Lendio पर दिखाई दिया।

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