How the ‘YOLO Economy’ Impacts Small Business Owners

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yolo!

शब्द, रैपर ड्रेक द्वारा बनाया गया शब्द, "आप केवल एक बार एक बार रहते हैं" के लिए खड़ा है और 2010 के दशक के दशक के दशक के दशक के मध्य में सबसे अच्छा पीछे है। लेकिन न्यूयॉर्क टाइम्स स्तंभकार केविन गुलाब ने हाल ही में इसे वापस लोकप्रिय प्रवचन में लाया ताकि नवीनतम तरीके से वर्णन किया जा सके कि महामारी ने पारंपरिक करियर पथ तैयार किए हैं।

माइक्रोसॉफ्ट के अनुसार, वैश्विक कार्यबल का 40% इस वर्ष अपने नियोक्ता को छोड़ने पर विचार कर रहा है। फरवरी 2021 में, 3.4 मिलियन अमेरिकी श्रमिकों ने अपनी नौकरियां छोड़ दीं। बहुमत का अधिकांश हिस्सा? 20- और 30-कुछ सहस्राब्दी अभी भी ऋण के साथ परेशान हैं और कॉर्पोरेट पीस में फंस गए।

"दर्जनों कहानियों ने मेरे इनबॉक्स में डाला, एक ही मूल विषय पर सभी भिन्नताएं: महामारी ने मेरी प्राथमिकताओं को बदल दिया, और मुझे एहसास हुआ कि मुझे इस तरह जीने की ज़रूरत नहीं है।" "लोग ... मुझे बताया कि महामारी ने पारंपरिक सफेद कॉलर कैरियर पथ में अपना विश्वास नष्ट कर दिया था [और] उनके मालिक उन्हें सांसारिक काम में डूब रहे थे, या अपनी नौकरियों को स्वचालित करने की कोशिश कर रहे थे, और आम तौर पर उनमें से एक के दौरान उनका समर्थन करने में असफल रहे थे।" अपने जीवन का सबसे कठिन वर्ष। "

स्वतंत्रता के जीवन की दिवास्वप्न कुछ भी नया नहीं है। यही कारण है कि ट्रैवल इन्फ्लूएंसर केल्सी जे से इस तरह की रील हर समय गो वायरल:

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यहां तक ​​कि लाखों अमेरिकी नौकरियों के नुकसान, परिवार के सदस्यों, वित्तीय सुरक्षा, आदि के नुकसान का शोक कर रहे हैं, सफेद कॉलर श्रमिक बड़े पैमाने पर महामारी की गंभीरता से बच गए हैं, जो उद्यमिता के लिए छलांग लगाते हैं, जुनून परियोजनाओं का पीछा करते हैं, या जा रहे हैं उनके सपनों के काम के बाद। यहां आपके व्यवसाय के लिए क्या मतलब है: कर्मचारी प्रतिधारण में निवेश करें

शीर्ष कारण क्यों कर्मचारी अपनी वर्तमान नौकरियों को छोड़ने की योजना बनाते हैं? पूरे साल अपने नियोक्ताओं से समर्थन की कमी। "बहुत सारे नियोक्ता और बहुत से नेताओं ने महामारी के साथ बहुत अच्छी तरह से सामना नहीं किया और नतीजतन, उनके लोग वहां से बाहर हो गए हैं," सलाहकार जेफ कोर्ट्स ने फोर्ब्स को बताया। "जो लोग महामारी से पहले आगे बढ़ने की सोच नहीं रहे थे, वे अब उनके नियोक्ता के इलाज के तरीके के कारण हैं या उनका इलाज करने में नाकाम रहे।"

कर्मचारी समर्थन की बात आने पर यह कभी भी बेहतर होगा। न सिर्फ इसलिए कि आप अच्छे लोगों को खोने के लिए खड़े हैं- लेकिन चूंकि टर्नओवर एक कर्मचारी वेतन को दोगुना करने के लिए कर सकता है, गैलप के अनुसार।

कर्मचारी प्रतिधारण जैसा दिखता है: हेडस्पेस जैसे टॉकस्पेस या ध्यान ऐप्स जैसे चिकित्सक ऐप्स पर सदस्यता पर मानसिक स्वास्थ्य लाभ या छूट प्रदान करना पूरी कंपनी के लिए अनिवार्य शटडाउन या स्व-देखभाल के दिनों को निर्धारित करना या ग्रीष्मकालीन शुक्रवार को लाभ प्रदान करना पूरी तरह से वित्त पोषण बोनस पूल और पुरस्कार / मान्यता बजट विकास के अवसरों को दोहराते हुए, जैसे coursework, नौकरी छायांकन, और शिक्षा अनुसूची लचीलापन और सीमाओं को स्थापित करने के लिए ताकि कर्मचारी बंद हो सकें प्रदर्शन समीक्षा और पारंपरिक प्रतिक्रिया तंत्र को समाप्त करना या फिर से काम करना बेहतर रिमोट वर्क सेटअप की सुविधा, एर्गोनोमिक गियर ऑर्डर करना, या कर्मचारियों को डेस्क, कीबोर्ड और अन्य सामग्री होम लाने की अनुमति देना

या आप बड़ी जा सकते हैं, तकनीकी कंपनियों जैसे लिंक्डइन जैसे अतिरिक्त भुगतान सप्ताह की पेशकश करते हैं और ट्विटर प्रति माह एक अतिरिक्त दिन को जोड़ता है। वित्तीय उद्योग में, क्रेडिट सुइस ने $ 20,000 लाइफस्टाइल बोनस की पेशकश की, और वॉल स्ट्रीट फर्म हुलिहान लोकी ने सभी खर्चों की छुट्टियों की पेशकश की।

सबसे अधिक, उत्पादकता और सफलता के पारंपरिक मार्करों की बात करते समय क्या मायने रखता है इसका मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण है। कैरियर कोच लेट्शा बायर्ड ने न्यूयॉर्क टाइम्स को बताया, "पिछले साल यह बता रहा है कि कंपनियां वास्तव में अपनी कार्य बलों को कैसे महत्व देती हैं।" "यह उन कंपनियों के लिए काम करना जारी रखना चुनौतीपूर्ण हो गया है जो सामान्य रूप से व्यवसाय संचालित करते हैं, बिना ध्यान में रखते हुए कि हमारे जीवन रातोंरात कैसे बदल गए हैं।" विविधता, इक्विटी, और समावेशन पदार्थ

महामारी 2020 के लिए एकमात्र फ्लैशपॉइंट नहीं था। वर्ष वार्तालाप के अग्रभाग के लिए नस्लीय अन्याय और लिंग असमानता लाया। ऐसी कई कंपनियां जिन्होंने पहले से बचा लिया है, कार्यस्थल में "राजनीतिक प्रश्न" के रूप में अब उन्हें व्यापक रूप से संबोधित करने की आवश्यकता है।

रंग और महिलाओं के कर्मचारी, कंपनी नीतियों से भ्रमित जो उनका समर्थन करने में विफल रहते हैं, अन्य विकल्पों की तलाश में हैं। 52% कर्मचारी विविधता की बात करते समय अपने नियोक्ता को सकारात्मक रोशनी में देखते हैं, लेकिन इसमें 61% शामिल होने पर अपने कर्मचारियों को नकारात्मक प्रकाश में देखते हैं। सिर्फ इसलिए कि आपने एक विविध कार्यबल को किराए पर लिया है, इसका मतलब यह नहीं है कि आपके कर्मचारियों को लगता है कि वे मूल्यवान हैं - या वे बोल सकते हैं।

परिणाम व्यवसायों के लिए विनाशकारी हो सकते हैं, न केवल इसलिए कि एक अधिक विविध और समावेशी कार्य वातावरण व्यवसाय के लिए अच्छा है- उल्लेख न करेंकरने के लिए सही चीज़। लोकप्रिय रिमोट वर्क टूल बेसकैम्प के ग्रेस से हालिया गिरावट लें: उनके एक तिहाई कर्मचारियों ने आंतरिक ज्ञापन को सिलसिंग, "पितृत्ववादी" लाभ को समाप्त करने, और डी% 26amp को तोड़ने के लिए एक आंतरिक ज्ञापन को छोड़ दिया, और डी% 26amp को तोड़ दिया; मैं समितियां। "मैंने बेसकैम्प में काफी समय से काम किया है क्योंकि यह स्मार्ट और दयालु लोगों से भरा एक कंपनी है, और साथ में हमने हमेशा देखभाल करने और सही चीजों को करने की कोशिश की है। मैं आज घोषणा की गई परिवर्तनों से सहमत नहीं हूं, और मैं दुखी और परेशान हूं, "एक ट्वीट में, डिजाइन के पूर्व प्रमुख जोनास डाउनी ने लिखा।

बेसकैम्प में हालिया परिवर्तनों को देखते हुए, मैंने अपना काम डिजाइन के प्रमुख के रूप में छोड़ने का फैसला किया है।

मैंने% 26amp डिजाइन की मदद की है; 2011 से हमारे सभी उत्पादों का निर्माण करें, और हाल ही में मैं भी हमारी डिजाइन टीम का नेतृत्व कर रहा हूं।

कुछ नया ढूंढेंगे, इसलिए कृपया / आरटी तक पहुंचें। डीएमएस ओपन।

- जोनास डाउनी (@jonasDowney) 30 अप्रैल, 2021 अपने रिटर्न-टू-ऑफिस प्लान पर विचार करें

उनमें से कोई भी उन कर्मचारियों के लिए मायने रखता है जो असहज हैं या अनिच्छुक-रिमोट काम का आनंद लेने के एक वर्ष बाद एक कार्यालय में लौटने के लिए। गैलफेर रॉबिसन गैलप के लिए जेनिफर रॉबिसन लिखते हैं, "मार्च 2020 से अप्रैल 2020 से शाम 2020 से शाम को दूरस्थ रूप से काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या, और अधिकांश कार्यालय पूर्णकालिक पर वापस नहीं आना चाहती।" "जो कर्मचारी दूरस्थ रूप से 60% से 80% काम करते हैं, वे उन लोगों की तुलना में अधिक व्यस्त होते हैं जो विशेष रूप से एक ही स्थान पर काम करते हैं।"

स्रोत: "अग्रणी टीमों, गैलप रिमोट वर्क प्रवृत्तियों द्वारा सलाह दी गई," गैलप।

ज़िपिया द्वारा सर्वेक्षण किए गए 51% अमेरिकियों को हमेशा के लिए घर से काम करना पसंद करेंगे, लेकिन उसी सर्वेक्षण में 58% उत्तरदाताओं को आशावादी नहीं थे कि उन्हें अनुमति दी जाएगी। जैसे-जैसे अमेरिकियों का टीकाकरण हो जाता है और रिटर्न-टू-वर्क रणनीति आवश्यक हो जाती है, तो अपने कर्मचारी की जरूरतों पर विचार करें। कुछ टीमें कार्यालय लौटने के लिए खुजली हो सकती हैं, जबकि अन्य ऐसा करने में कम आरामदायक हो सकते हैं।

जबकि 83% सीईओ व्यक्तिगत रूप से पूर्णकालिक में वापस लौटना चाहते हैं, केवल 10% कर्मचारी करते हैं। समाधान एक हाइब्रिड विकल्प हो सकता है जो आपके कर्मचारियों के लिए अधिक लचीला है - दोनों दुनिया के सर्वश्रेष्ठ। कंसल्टेंट मेलिसा स्विफ्ट ने न्यूज़वीक को बताया, "यह एक प्रमुख फ्लैश पॉइंट होने वाला है।" "हमारी संस्कृति में एक विश्वास है कि हमने सिद्ध किया है कि ज्यादातर नौकरियां लगभग की जा सकती हैं। लेकिन यह संगठनों के नेतृत्व में विश्वास नहीं है, इसलिए हम एक असली संघर्ष के लिए नेतृत्व कर रहे हैं। "

पोस्ट 'योलो इकोनॉमी' कैसे प्रभावित करता है छोटे व्यवसाय मालिकों ने पहले Lendio पर दिखाई दिया।